吴向平团队在制作《封神》木雕构件《封神》以商周时期的历史传说为背景,河南合道具、场景等需要体现浓厚的商周元素。
特别是在美国60、首座70年代,这种商业模式最为明显,简称为集团化、多元化、品牌延伸的发展模式。遥想当年,油氢源服阳建用乔布斯进入苹果公司时,油氢源服阳建用苹果公司的产品大概有40多种,但他毅然选择了削减产品线,明确以桌面设备和便携设备为核心产品,正是这种消减旁支业务,集中精力和资源在核心产品上的做法,才让苹果达到如今竞争对手难以匹敌的地位;曾经的万科也并非只做住宅,优越的市场环境下万科也试过全面发展综合商社模式,但万科王石却反常地决定:万科专业,只做住宅。
缩减店面、电综缩减代理品牌,多数经销商都在做,经销商戏之称为黔驴技穷后的无可奈何,也是权益保身的唯一办法。原本,成投三九专注做制药,成投然,2000年前后开始,三九大规模疯狂并购非相关多元化产业,在几年时间内摇身一变成为一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体的等众多旁支产业的企业帝国。这种专注,河南合业界人士称为万科的传家宝。
而在家具圈中,首座减法早不是一个新鲜词,首座早些年便有家具人呼吁家具业也该做减法,比如:工厂该把不赚钱的产品线砍掉,不要过多涉及房地产投资等行业,分散了精力,需要专心做家具;经销商也该抛弃不赚钱的店面,集中精力做好团队和服务;而卖场首先要慢下来,减去急功近利的扩张思维这些理论家具人已不陌生,然,对于前几年而言,减法只是一个前卫词语,并非是一个实际操作的理念。现家具业中存在的减法更多也是被动减法,油氢源服阳建用因为市场不好做,故缩减自身。
而如今,电综做完减法后的万科已是房地产巨头纵观商海洪流,电综当企业发展到一定规模时,多元化发展、多条腿走路的发展模式便成为共同方向,这种摊大饼的企业加法,屡见不鲜
过度延伸产品线,成投将产业线拉伸过长,成投会产生很多不必要的消耗,降低原有的企业竞争力,妨碍拳头产业发展,况且很多时候延伸的产业线,一不小心就会演变成鸡肋产业。公开竞投后各位竞投人不得中途打电话询价及离开,河南合如果出现突发情况需经过现场工作人员批准后,河南合可以由其他人代表举牌报价,竞投会议不中断,唱价时现场应保持安静,不得出现大声喧哗及影响其他竞投人的行为。
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